农历新年伊始，经准检验检测集团公司在广安市委的统一部署下，向我们各子分公司及时传达了“两转一提一抓”活动精神，并分别要求大家认真领会，积极对标自身存在的不足，切实解决国企全体员工在观念、作风、能力、落实等方面存在的突出问题，推动企业各级领导、党员干部、群众思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实，所以我们需要认真而深入地领会，确实保障我们交检公司在2019年计划通过综合乙级资质复评审和升级综合甲级资质的改造工作。

“两转一提一抓”活动不光是党员干部需要学习和领会，还要深入公司每位群众的心里；不光是在行政事业单位宣传学习，还要在国有企业宣讲学习。把活动融入日常管理工作，融入生产工作中。

结合这次“两转一提一抓”活动，个人对公司升级改造有以下几点建议。

第一、“转观念”。公司从事业单位脱离出来，要自负盈亏，要自己找业务，面临市场的残酷竞争，这是企业的常态。改制三年以来，我们要转变业务“等靠要”的依赖思想，还需要员工树立主人翁意识，自力更生、艰苦奋斗，沉下身、静下心谋发展。要大胆地走出去，到市外、省外开拓检验检测市场；要提倡多劳多得，拉大差距，激励员工为企业创造价值。针对升级改造，我们还有很多的任务需要努力完善，同时也有很重的生产任务，确实需要转变工作态度，需要每位员工真心付出更多智慧和劳动，也只有顺利“保乙”、成功“升甲”，企业才能更具市场竞争力，才更能吸引优秀人才留在企业，企业才能更好发展。

第二、“转作风”。公司员工的能力参差不齐，岗位不一，工作任务也有差异，要在工作中加强监督和引导，防止工作状态萎靡不振，工作状态消极。要打破有工作就意味可以安心养老，或混日子的错误态度，企业不养闲人。公司2019年度目标任务重，工作作风问题必须狠抓不懈。

第三、“提能力”。俗话说“活到老学到老”，面对检测技术和手段日新月异的今天，面对检测参数数量和难度不断增加的压力，即便我们每位员工不断加强学习，也恐难胜任手中的工作。“保乙升甲”的重点就在于提能力，包括个人检测、试验的能力提升，检测参数覆盖范围的增加，检测设备的投入和熟练掌握；对应员工个人能力的提升需要通过定期培训、执业考核、能力认定来完成；检测参数的增加就需要公司有计划的安排检测能力认证、参与比对试验等来确认；检测场地通过规划，完善检测室的合理布置、智能化联网改造；试验检测设备通过新购自动化、智能化和物联网技术整合，达到高效智能的模式。通过全面能力的提升，彻底改变目前试验室“老旧破”的问题。计划全面启用管理软件协助试验检测工序管理，完善检测、设备、人员、合同等管理工作，有效提升质量管理体系的运行。

第四、“抓落实”。思想再好、作风再正、能力再强，不能落实到工作中，不能让群众感受到，那么始终都是纸上谈兵。合理的管理制度、合理的目标任务，再加上实事求是、一视同仁的领导风格，能确保各项要求的落实。工作中需要智慧让管理条例简单明了，便于执行，可操作性强，避免制度流于形式。而执行就要坚决果断，制度要自上而下落实，言传身教、以身作则。目标任务要量力而行，不好高骛远，要脚踏实地，稳打稳扎，步步为营，逐年提高。在资质提升过程中，我们合理分布任务，列计划清单，分阶段完成，在人员和能力有限的情况下，务求落实，要勇于担当，不能怕困难、怕担责，工作中充满诸多的困难和曲折，不可能一帆风顺，坚信不怕慢就怕站，坚持落实就有成效。

“读书不觉已春深，一寸光阴一寸金”，2019年的工作已全面铺开，“两转”是前提，时间紧迫，能力提升和任务落实更是重中之重。