根据全市“两转一提一抓”活动总体安排，四川经准检验检测集团股份有限公司坚持突出重点、对标学经验提升能力，坚持问题导向、对标找差距认真改进，坚持学用结合、对标促发展互利共赢，为做优做强做大检验检测集团奠定了坚实基础。

　　一是量身定制“学习菜单”。结合集团公司及各（子）公司经营管理实际和业务发展需要，分别确定了中国国际能源控股有限公司、四川省建筑科学研究院有限公司、重庆质量计量研究院等8家先进单位为对标学习单位，并于2019年2月-3月分别组织开展了对标学习。经准检测集团坚持以综合管理进一步精细、服务水平进一步提升、业务范围进一步拓展、企业竞争力进一步增强为整体目标，围绕“缺什么学什么”，分行业、分单位、分岗位量身定制学习“菜单”，提前与对标学习单位沟通协调，准备好“食材”，做到点对点交流、面对面指导、一对一解答。

　　二是虚心讨教“锦囊妙计”。经准检测集团坚持“什么好学什么”，认真学习对标学习单位在企业业务发展、战略规划、质量管理、内控管理、人力资源管理、能力建设、队伍建设及企业文化等方面的先进经验，虚心讨教对标学习单位在经营管理中的“锦囊妙计”，在改革发展中“祖传秘方”，在创新领域的“独家偏方”，确保学有成效、学以致用。

　　三是补充短板“加油充电”。经准检测集团坚持“边学边查边改”，认真查找集团公司在改革发展过程中存在的人才紧缺、能力提升缓慢及资金制约等突出问题，认清自我、找准差距，在战略发展规划、业务拓展、人才管理等方面借鉴其先进经验，强化学习、补充短板、加油充电，切实提升公司整体实力和水平，向先进单位不断靠近、不断靠拢。

　　四是交流分享“汲取养料”。经准检测集团坚持“一人学习、众人收益、共同成长”，认真总结学习成果，分专业、分部门开展了交流分享会，充分“汲取养料”，促进“开花结果”。在会上大家开展“头脑风暴”，根据先进企业的先进经验，结合公司实际，拓展思路，认真研究适合公司的管理体制机制，适合公司发展的战略规划，制定切实可行的改进措施，一个一个抓、一点一点改、一步一步提升。

　　五是资源共享“烹制佳肴”。经准检测集团坚持“学用结合、以学促干”，通过对标学习，集团公司与中国国际能源控股有限公司、建检分公司与四川省建筑科学研究院有限公司、测绘分公司与四川鑫辉勘测设计有限公司成功签订了战略合作协议。双方将在检验检测业务、资质升级、质量提升及资金等方面进行深度全面的合作，通过优势互补、资源共享，实现互利共赢，烹制一份共促发展的“美味大餐”。

　　六是全力打造“金字招牌”。经准检测集团坚持“月月学、年年比”，建立对标学习长效机制，细化对标项目、抓住薄弱环节、深挖发展潜能，坚持动态比较、由易到难、逐步优化。同时，按照市委“1234”工作思路和“转观念、转作风、提能力、抓落实”要求，经准检测集团科学制定发展思路和发展目标，坚持检验检测主业，努力向认证认可、检验检测方法研究、标准制定等高端领域迈进，按照“一目标（建设技术实力雄厚、服务水平一流的第三方综合性检验检测机构）、一中心（以党的建设为中心）、两服务（服务地方产业发展、服务社会民生工程）、两提升（检测能力提升、管理水平提升）、五推进（推进质量管理、推进市场拓展、推进开放合作、推进产学研发、推进标准制定）”发展思路，不断完善工作举措，促进管理创新、机制创新，做优做强做大检验检测集团，力争到2020年，营业收入实现1.5亿元以上，利税2000万元以上，公司资产达到2亿元以上，实现五年翻三番的目标；建成省级检验检测中心2个；提供就业岗位800个以上，全力打造“经准”这块“金字招牌”，为检验检测事业和广安高质量发展贡献“经准”力量。