2015年，在市委、市政府的坚强领导下和市人大、市政协的大力支持以及市级相关部门的配合下，公司全体干部职工团结奋进，克难攻坚，开拓创新，艰苦创业，坚持一手抓公司改革组建，一手抓业务发展，顺利完成公司整合组建工作，率先在全国、全省实现突破，检验检测助推产业转型升级、服务民生的能力迅速提升。

　　克服诸多艰难曲折，顺利完成公司整合组建。2015年4月启动改革整合工作以来，在吃透政策、借鉴经验、把握市情基础上，积极探索创新，反复汇报沟通，克服体制机制、人员转变、业务拓展、利益格局等诸多困难和障碍，积极创新体制机制，顺利完成公司改革整合组建工作，打破行业限制，将原分散在5个主管部门的8家市级检测机构，集中整合组建检验检测集团，并于2015年10月9日正式挂牌运营。公司主要从事产品、工程、环境质量检验检测、鉴定及研究，计量器具、特种设备检验检测、维护保养、鉴定及研究，机动车综合性能、环保尾气、安全性能检测，相关从业人员培训，认证，工程咨询、检验检测相关工作咨询及服务。

　　建立完善体制机制，公司运营管理逐步规范。严格按照现代企业要求，建立完善了公司治理结构，集团公司下设建设工程质量检测、交通工程质量检测、产品质量检验、特种设备检验等7个子公司和1家控股子公司，明确了集团公司和各子公司管理模式。同时，引进广安爱众集团入股集团公司，发展混合所有制经济，优化企业管理，增强了企业活力。加强公司内部管理，公司经营管理逐步规范。

　　改革发展两手齐抓，企业综合实力不断增强。公司把能力建设作为首要任务，大力提升检验检测资质和能力。加快检验检测中心建设，加大设备投入，引进高级技术人才。狠抓企业管理，科学设置公司机构，严格落实岗位责任，通过精细化的过程管理，严格把控检验检测每道程序关口，力求每份检验报告精准无误。成功获得承担2016年第二批国家抽查任务（磷肥），是全国获得承担国抽任务的地市级检测机构，也是一家企业承担国抽任务的机构。积极拓展检验检测市场，大力向南充、成都、重庆周边等地拓展业务，成功设立南充、绵阳、成都、重庆分公司。公司各项业务稳步提升，2015年下半年，企业实现业务收入较去年同期增长50%，检验检测助推产业转型升级、服务民生的能力迅速提升，实现了改革发展两不误、两促进。

　　搭建公共检测服务平台，助推产业转型升级发展。公司围绕 “质量强市”战略，重点围绕全市六大高端成长型产业、六大新兴先导型服务业和战略性新兴产业发展，围绕民生工程建设，全力打造综合性检验检测平台。严格按照质监等部门要求，积极配合开展市场监督抽查，保证产品质量，维护市场秩序。主动与产业企业深度融合对接，上门为企业提供咨询和委托检测服务。与企业联合共建实验室，将大型仪器设备、高级检验人才、检验检测技术与企业实现共建共享，为企业实验室建设节省资金达2000万元，节约检验人员100余名，促进企业产品质量提高。积极配套电子产业（华蓥）、高端装备制造业（邻水）、医药产业（岳池）等重点产业发展和食品安全等民生工程，促进了产业集群向更高层次发展，保证了民生工程建设的需要。

　　强化班子队伍建设，班子履职能力不断提高。切实加强党建工作领导。公司党委始终坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展的工作思路，公司成立之时就认真履行党委抓党建工作责任制的落实，及时建立完善组织机构，把党建工作目标与企业经济发展工作目标一同安排、落实、督查、考核。认真贯彻执行民主集中制。坚持集体领导和个人分工负责制度，重大决策充分征求党委班子成员以及各个层面的意见建议，由党委会集体讨论决定。加强党委成员之间的沟通，充分调动每位成员的工作主动性、积极性，共同营造团结和谐、群策群力的良好决策氛围。不断强化党风廉政建设。集团公司党委班子认真落实“主体责任”，党委班子成员、子（分）公司负责人与责任对象层层签订目标责任书，压实“两个主体责任”。切实抓好党风廉政建设责任分解、责任考核、责任追究，不断加强风险防范体系建设。公司一成立就召开全体干部职工参加的党风廉政建设工作会，切实让公司全体干部职工时刻绷紧纪律和规矩这根弦，从已经发生的违纪违法案件中汲取教训，知敬畏、明底线、履职责，强化纪律和规矩意识。

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，也是检验检测行业改革的关键之年，集团公司将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，深入落实“质量强市”战略，积极参与供给侧结构改革，以“抓质量、保安全、强质检、促发展”为工作指针，按照“641”工作思路，实施改革整合、能力提升、提质增效、品牌创建、市场拓展、资本运作“六大行动”，强化组织、制度、人才、纪律“四大保障”，奋力打造技术实力雄厚、最具影响力的独立第三方综合性检验检测机构。